员工懒散怎么管理
2024-04-03 10:18:40
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1、底线规则.不管是创业公司也好,上市公司也好,在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的,而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员,只要你违反了这样的规则,企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化,会忘了制定这样的规则,其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则,那么企业对于员工就没有任何的威慑力。
2、人性化考核.我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度,要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的公司,一般员工的积极性都不会很高,而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司,员工的工作内容和工作时间都没有办法固定,这个时候如果你用死板的规定去约束员工,他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候,一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。
3、灵活的奖励方式.很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路,就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样,入职时间不一样,产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励,就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式,比如业务岗位的老员工,可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工,则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金,而是一些提升自己的机会。
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