如何做高效率计划
2024-06-03 03:50:22
好评回答
1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
2、其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
3、另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
4、还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
猜你喜欢
-
郑州奥体中心开放时间
阅读量:78 -
炸鸡扒的做法
阅读量:22 -
男士西装领带怎么系
阅读量:87 -
多彩曲奇的做法
阅读量:16 -
阚清子原名叫什么
阅读量:66 -
网绿是什么意思
阅读量:65 -
兔兔能吃暑片吗
阅读量:70 -
手把手教你糟鱼做法
阅读量:92 -
东北铁锅炖大鹅做法
阅读量:28 -
五华县和丰顺县各有多少人
阅读量:32
猜你喜欢
-
阅读量:21
-
阅读量:7
-
阅读量:54
-
阅读量:79
-
阅读量:71
-
阅读量:87
-
阅读量:52
-
阅读量:36
-
阅读量:42
-
阅读量:34