怎么做好建设单位项目经理
2024-07-30 17:34:45
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1、自身修养。具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。
2、业务能力。具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;有5-8年以上的项目驻场工作经验。
3、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。
4、要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局艮于做好本项目部的工作。
5、认清角色,摆正位置。在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
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