管理者需要注意的事项都有哪些
2024-08-18 08:44:23
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1、端正对员工的态度上,不要整天一副老爷作风,对下总是一副趾高气扬的派头,这样永远都搞不好管理。
2、刚开始就要通过严谨、规范而又周到的一系列规章制度为下面的员工立规矩、定标准、抓落实,久而久之,形成习惯了,下面的员工也就不会说什么了。
3、员工犯错误的时候,先做好员工的思想工作,使其从内心真正意识到错误,再开会处理或者低调处理,最终使问题得到纠正。
4、管理者既然是执法者,就必需要带头执法,而不能游离于公司制订的规章制度之外。
5、要奖惩分明,也就是一项规定出台后,软一点儿、严一点儿都不是太大的问题,但问题是在执行过程中,不能做到一碗水端平。
6、工作表现出色的员工就是要高功重奖,用引人的工资、优厚的待遇去激发员工按照公司的目标去努力、去奋斗。
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