如何激励团队士气

1、寻找共同利益与愿景

一个团队最重要的是团队凝聚力，一个没有头团队凝聚力的团队就好像是一盘散沙，

（1）要找到大家一个共同的目标，通俗一点来讲，就是找到共同关心的事物，也许是共同的目标，也许是共同的利益，也有可能是共同的愿景。

（2）一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。

2、领导者需要有奉献精神

（1）一个团队团不团结，很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力。

（2）领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。

3、给于员工激励

（1）当团队成员获得进步和成长的时候，要及时给予鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他们坚信自己一定会成功。

（2）特别像公司的销售，他们最大的心理障碍都是来自内心，所以要不断地进行激励。

4、把快乐带给你的团队

（1）把快乐带给你的团队，把工作环境变得令人愉快点吧。

（2）当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。

（3）不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中，而且这其中还包含团队配合的人际满足感。

5、所有伟大的成功者，无论是企业管理者还是基层员工，都是梦想的实践者和成就者。一个人要想成功，就必须建立自己的梦想，一个团队要成功，就要善于给团队成员造梦，使他们和你一样有梦想，并为梦想而不断追求。