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职场新人培养技巧

2024-11-04 01:02:31

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1、帮助新人找到定位和目标,对于新人而言,刚进公司,往往并不清楚自己在部门应该扮演什么角色,在试用期内要成长到什么程度才能符合转正资格,转正后需要输出什么成果,才能达到上级的要求,等等。这些问题的解决,都需要一个熟悉工作的导师对新人进行逐步引导,帮助其尽快找到自身定位。否则,新人入职后便会终日无所事事,造成人力资源的浪费。

2、赋予新人合适的工作职责,随着新人对自身定位逐渐清晰,导师要结合新人的实际情况,赋予其能力胜任范围内的工作。并且随着新人能力的提升,要逐步增加工作量和工作难度,才能激发他的个人潜力,成为部门的业务能手,创造更多的价值。

3、指导新人具体工作的开展,在实际工作中,新人会遇到许多这样那样的问题,导师要耐心、及时地指导其怎样把事情做好、有哪些资源可以利用、有哪些经验可以借鉴,等等。尤其要注意的是,指导工作时,不能简单地告诉新人解决方法,而是要启发新人去思考如何找到解决问题的办法。授人以鱼不如授人以渔。不然把导师累死,新人也不会有太大长进。

4、培养新人良好的工作习惯,高质高效的成果输出,离不开良好的习惯作支撑。新人是一张白纸,从一开始就要对其工作进行严格要求。比如,制作的PPT要简洁美观,草拟通知没有错别字和标点,开会要带纸笔做记录。只有养成了好的工作习惯,才能具备好的工作素养,新人的成长才会更加地迅速。

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