如何选育用留人才
2024-11-04 02:07:08
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1、组织的短期和长期的用人需求和岗位要配合。有一个方法就是工作岗位分析,把员工的能力评估、学历、经验和其它的专长放到里面去。评估员工能力时,仅仅靠面试是不够的。选择最好成绩还是最合适的人才?读书好和工作好有直接关系吗?有一点点,这个跟他的学习能力有关,但他的人际关系如何?策略性思维如何?招人的时候,学业成绩是重要的,但是适合的人才还是要从多角度看清楚。
2、组建客观和胜任的评估小组。一般来说,我们要尽量避免用人唯亲,要客观。
3、要分析企业培训的需求,培训课程设计也是很重要的学问,同时要清楚地做好课程的评估。提供一个有吸引力、有竞争力的福利待遇;为员工提供机会,分享知识。
4、要打造一个学习文化,提升整个团队的知识。在机构里面打造共同学习和分享的学习文化。一般的培训课程有午餐分享,师徒计划是老师和学生分享,还有给他们一些团队任务,让他们学习如何领导。
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