如何关心下属
2024-11-04 02:19:25
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1、留心下属状态:平时注意观察属下的情绪,员工的情绪会直接影响到工作的效果。他们不仅需要工作的监督和指导,还需要生活上的关怀,帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一。一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的,非工作行为,比如哪些情绪不对劲,是沮丧还是自负,然后采取适当的措施建立良好的沟通管理,让员工的心声又可以畅快倾诉的对象。
2、安排工作适度:你需要改善他们的工作环境和条件,并将你的管理知识和经验传授给他们,平时只要情况允许,就应该多让员工参与到管理者的决策工作中,而且在紧张的工作中千万要记得,不要把员工累垮,加班当成家常便饭了,在工作之余鼓励他们外出就餐,喝喝下午茶,呼吸呼吸新鲜空气,如果有一些休闲活动可以参与就更好了,当然也绝不能让你的团队中出现闲得发慌的人。
3、管理好自己的状态:管理者切记不要,在下属面前摆出一副我很累,很紧张的样子。以免将不良情绪传染给他们,不少老板一进公司就喜欢摆一张侧脸,他们觉得这样就能给员工一种压力和震慑,让员工卖力工作其实并不难,效果往往适得其反。
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