班组如何管理新员工
2024-11-04 02:21:39
好评回答
1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训,所以可以使用日事清的日志管理功能,及时了解员工的工作情况,及时指导。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好的。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
- 上一篇:梦到自己生病是什么意思周公解梦
- 下一篇:梦到去阴间又返回阳间
猜你喜欢
-
百叶窗安装方法详解
阅读量:69 -
超买现象什么意思
阅读量:95 -
360手机开机密码锁忘记怎么办?
阅读量:52 -
搜狗输入法怎么设置打字出现表情包
阅读量:54 -
一台电脑能控制多个苹果手机吗?
阅读量:96 -
Vr手机有什么隐藏功能
阅读量:60 -
智能手机开机一直卡在开机页面
阅读量:57 -
我的世界怎么制造六种传送门
阅读量:82 -
怎样把电脑里的电影下载到手机上看
阅读量:64 -
红米手机怎么装不了微信
阅读量:87
猜你喜欢
-
阅读量:16
-
阅读量:70
-
阅读量:5
-
阅读量:95
-
阅读量:59
-
阅读量:91
-
阅读量:65
-
阅读量:94
-
阅读量:27
-
阅读量:33