财务经理如何管理财务部门
2024-11-04 03:01:33
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1、分工合理,服务意向;分工合理是团队的基础,不能部门内部一个人忙死,而另外一个人闲死,这是制造人民内部矛盾,肯定无法长久;服务意向,针对业务部门要注重业财融合,财务要熟悉业务,知道业务的关注点和风险点,提前提示风险,指导如何规避风险,有问题与业务部门一起想办法解决,而不是强调这不行,那不行,而是要指出如何解决。
2、公平公正,结果导向;对于下属要公平公正,有错误批评,做的好的要表扬,一切以结果说话,不是那个出的力多那个绩效就好,而是提倡质量好,效率高,不加班。
3、积极向上,责任担当;树立积极向上的团队风气及主人公意识,主动承担部门责任,工作职责。
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