店长如何做好门店的绩效管理
2024-11-04 19:55:59
好评回答
1、店长要与伙伴及时沟通,店长作为一名基层的管理者,如果对自己的下属不了解,不知道每个伙伴的能力、特长、喜好,甚至伙伴的生日,就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能力,从而影响伙伴工作时的积极性。
2、店长要了解每个伙伴的特长,店长只有知道每个伙伴的长处和短板,才能在分配工作、配置目标时做到合理安排,使得人尽所能、人尽其才,有效提升门店的工作效率,提高销售业绩。
3、分配工作须责任到人,美业店长所制定的每项工作内容,一定要严格结合工作流程和时间节点做出明确的要求,将每一项工作都责任到具体的人。要求责任到人,也是做好过程监管的必要保证,遇到问题都能及时寻找问题的本源,带领团队及时的合理的解决问题,并做好今后的预防工作,避免下次再犯同样的错误,从而提升门店的经营效率和管理水平。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
- 上一篇:二月二吃猪头肉怎么教啊
- 下一篇:潴留怎么读
猜你喜欢
-
单恋女生的句子
阅读量:31 -
入冬旅游的句子
阅读量:92 -
静谧秋日的句子
阅读量:54 -
久而生疏的句子
阅读量:17 -
适合水瓶座女生的名字
阅读量:76 -
关于校园气氛的句子
阅读量:49 -
怎样逗女孩子开心
阅读量:25 -
嫁接辣椒树最好的方法
阅读量:85 -
素描的构图技巧介绍
阅读量:35 -
快乐偷懒是什么意思
阅读量:94
猜你喜欢
-
阅读量:36
-
阅读量:11
-
阅读量:96
-
阅读量:5
-
阅读量:44
-
阅读量:45
-
阅读量:87
-
阅读量:42
-
阅读量:51
-
阅读量:49