员工培训如何与绩效考核挂钩
2024-11-05 07:35:49
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1、培训的操作与管理全体员工要有学分制,如果可行主管老板也要有(但不一定真考核,经常让他们出出场,提高讲师的信心,同时提高员工的重视度),每次培训要有考勤记录和培训结果反馈做参训依据。
2、每月通知各部门各员工本月培训时间和培训内容,开课要提前三天统计参训人数,集中培训要提前一周进行统计。专业课要主管强制员工执行,同时学分考核每月要公布。负责管理的人心态要好,不会出现百分百有人参与。管理人员要跟进好,要利用好主管的威慑力,一切开头难,组织起来以后,课程减少,会提高每堂课的出勤率。
3、学分结果的反馈处理每个员工的学分要统计及时,要按时公布,对于学分低的,要及时沟通,对于学分高的,要有相关激励。年终评比,要有专项的奖励荣誉。
4、另外,如果要与绩效挂钩,我建议年终奖中体现,划出一块,学分满足的进行发放,不满足的按比例发放。这样对于来年的出勤,会有很大帮助。
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