财务部经理如何管理下属
2024-11-06 14:29:47
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1、要具备较强的业务素质,熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,掌握国家有关财务会计工作法规政策,来作为自己开展工作的依据。
2、还应具备组织协调能力 ,一是对下属人员的安排指挥,团结部属,成为一个坚强的团结的战斗集体;二是对资金的合理调动,财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策;三是对其他部门要团结协作,善于沟通协调各方关系,争取各方的支持。
3、还应具备参与决策能力,为领导决策提供建议,当好参谋,平易近人,不要让下属感到你总是高高在上,可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候,不妨适时的发发火,威慑一下,特别是对女孩子,但要记住,适时、适当、适机、适度。
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