采购交期如何有效管理
2024-11-06 15:28:34
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1、交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节,囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,必须通过企业各个部门的协作来实现。
2、很多采购人在面临供应商很长又不可靠的交期时,通常都会直接采取较被动的方法,如准备安全库存、催货等,这都无法根本解决问题的存在,特别是在货源紧缺的时候。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始,只有找到问题的源头,才能有效的管理供应商的交期。
3、考虑节假日、突发事件的影响。比方说重大节假日,部分城市可能会采取交通限流,或者封锁部分路段等措施。签订合约的时候,交货日期应尽量避免在这样的日期前后,且留下充足的空余事件。或者一些非常规举行的大规模会议,短时间内汇聚各地、甚至各国的人,造成道路拥堵、道路分流等状况,也需要及时关注时事,以应对突发事件。
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