班组长如何控成本
2024-11-08 02:06:28
好评回答
1、企业项目分析
各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
2、进行行业价值链分析
行业价值链是:企业即存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的联接点,如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。
3、竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在,行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
- 上一篇:公司奖惩制度方案
- 下一篇:厨房方位风水禁忌及位置选择风水
猜你喜欢
-
山竹汁弄在白色衣服上怎么洗
阅读量:27 -
梦幻新诛仙探灵攻略是什么
阅读量:25 -
牵牛花的花语指什么
阅读量:67 -
除了什么还有什么造句
阅读量:59 -
什么妙绝伦
阅读量:9 -
吾将上下而求索的上一句指什么
阅读量:20 -
什么是碳中和
阅读量:48 -
消防一懂三会是指什么
阅读量:81 -
降调是指什么
阅读量:83 -
好天气和坏天气给我们的启示是什么
阅读量:6
猜你喜欢
-
阅读量:32
-
阅读量:9
-
阅读量:68
-
阅读量:37
-
阅读量:66
-
阅读量:28
-
阅读量:46
-
阅读量:64
-
阅读量:70
-
阅读量:16