如何管理好下面的员工

1、适当鼓励员工。有调查表明，一个经常夸赞底下的员工的管理者的工资是一个经常责骂员工的管理者三倍。因此，当员工为你干了一天活时，请给他一点鼓励，他会因此在工作上更加卖力。

2、学会与员工交朋友。如果你可以跟底下的员工可以打成一片的话，了解底下员工的工作状态，更好的与他们交流，从而对团队哪方面需要改进的地方可以实时改进。

3、学会倾听员工的意见。智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得。员工是最能够直接了解这个团队的问题所在，因此不要因为自己是领导，就觉得高人一等，对属下颐指气使。

4、诚实守信，做好表率。古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。只要管理者做好一个表率作用，底下的员工也会向你看齐。

5、关心员工。对于底下的员工有问题应当及时处理，如果碰到问题，应当及时解决。如果领导者，可以把员工当成自己的家人去对待，那么员工肯定也愿意为你卖命。

6、多阅读，提高自己的能力。一个管理者，必须要有过人的本领。一只羊怎么可能统帅一群狮子呢？只有管理者的能力出众，才可以让底下的员工折服。