如何做好生产现场管理
2024-11-09 09:13:59
好评回答
1、正确对待员工:对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥最佳水平。
2、及时发现问题,解决问题:车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。
3、严格检查产品:再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
- 上一篇:网名女生带有漂亮符号
- 下一篇:各种类型的碗的分类
猜你喜欢
-
比组词有哪些
阅读量:48 -
早发白帝城古诗的意思
阅读量:18 -
上海郊野公园地址
阅读量:62 -
祝福同学的话
阅读量:54 -
什么是二分音符
阅读量:30 -
翡翠批发哪最便宜
阅读量:93 -
一本师范大学排名榜
阅读量:84 -
滆湖怎么读
阅读量:92 -
什么起什么涌
阅读量:20 -
浙江卷和全国卷哪个难
阅读量:85
猜你喜欢
-
阅读量:34
-
阅读量:42
-
阅读量:41
-
阅读量:5
-
阅读量:25
-
阅读量:48
-
阅读量:76
-
阅读量:13
-
阅读量:81
-
阅读量:26