如何做好生产现场管理
2024-11-09 09:13:59
好评回答
1、正确对待员工:对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥最佳水平。
2、及时发现问题,解决问题:车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。
3、严格检查产品:再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
- 上一篇:网名女生带有漂亮符号
- 下一篇:各种类型的碗的分类
猜你喜欢
-
知了的保存方法
阅读量:47 -
蒸空心菜的做法
阅读量:75 -
焖红烧肉放山楂可以吗
阅读量:46 -
芋圆放纯牛奶可以吗
阅读量:80 -
巴戟保存方法
阅读量:19 -
衣柜可以吗放阳台吗
阅读量:63 -
阳台茄子的种植方法
阅读量:73 -
蛋糕放冷冻室可以吗
阅读量:19 -
蓝蝴蝶的养殖方法与注意事项
阅读量:40 -
阳台墙壁用什么材料好
阅读量:51
猜你喜欢
-
阅读量:31
-
阅读量:64
-
阅读量:23
-
阅读量:31
-
阅读量:33
-
阅读量:28
-
阅读量:24
-
阅读量:50
-
阅读量:89
-
阅读量:68