如何提高服装厂的质量和产量
2024-11-20 20:10:42
好评回答
1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。
2、加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容。检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程。
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责,并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员。
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样,安排流水线,减轻质检员负担,让质检员有更多精力进行过程控制。
声明:本网站信息来自网络,所有数据仅供参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:abc5566@foxmail.com。
- 上一篇:绿叶菜可以冷冻保存吗
- 下一篇:干海参可以冷冻保存吗
猜你喜欢
-
元气骑士如何触发紫爵士
阅读量:90 -
元气骑士哪个武器容易出黄金喷漆
阅读量:64 -
元气骑士怎么刷材料
阅读量:69 -
元气骑士怎么拿机枪塔
阅读量:33 -
元气骑士怎么弄无限蓝
阅读量:59 -
元气骑士怎么弄挑战因子
阅读量:9 -
元气骑士怎么拿鱼缸里的鱼
阅读量:73 -
元气骑士哪些植物是永久使用的
阅读量:26 -
元气骑士哪个种子可以携带三把武器
阅读量:20 -
鱼缸的水草怎么养
阅读量:15
猜你喜欢
-
阅读量:70
-
阅读量:35
-
阅读量:67
-
阅读量:91
-
阅读量:48
-
阅读量:8
-
阅读量:40
-
阅读量:82
-
阅读量:31
-
阅读量:50